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| 審議式民主系列：93「溫泉博物館何去何從」公民會議 |
發表日期 2005-03-02 18:29:18  內容索引  請登入會員才可留言 |
「北投溫泉博物館何去何從 社造協定公民會議」結論報告經過全體成員的討論後，儘管公民小組（以下簡稱「我們」）針對此議題仍有無法達成共識之處，但我們也得到諸多有關北投溫泉博物館定位的共識，以下便分別闡述我們所獲得的九點共識。 1.溫博館要有特色 我們認為溫博館必須要有特色，因北投除了溫泉外，還有那卡西、限時專送、打石文化…故溫博館除了溫泉相關軟硬體外，對於北投特有文化一定要多方強化才會有特色。 我們認為有幾種方式可以採用，例如若要突顯北投的「那卡西」，則可以將曾在北投走唱多時而走紅之藝人 、以及住在北投之藝人 、曾在北投拍台語老片等有名演員之照片、海報、唱片、CD、歌本、服飾或戲服，以及曾被台語片作為拍攝的地點、旅社的文物如：火柴盒、毛巾（有印刷圖示）、菜單、招牌、杯子、茶具收納於目前放映台語片的房間內展示。 而若要突顯北投的「限時專送」，則可闡述其由來與興衰史、陳列一台經過設計的機車，如印有「0077、2488等，限時專送」字樣，及安全帽、駕駛員的制服、此外也可將目前僅存之家數、號碼、地址列出，由區公所協助規劃輔導，去蕪存菁。最後也可介紹此服務收取費用的標準，從早期迄今30元，擴展至今日取代成服務顧客代繳水電費、提領款、買食物及載至外縣市，且不只限北投區內等。此外，在「打石文化」的部分，則可介紹唭哩岸石用途與沿革興衰、公開展示打石、採石的過程圖片、工具、並於館內置放唭哩岸石作一圍牆狀、陳列謝炎山師傅的作品：如土地公、火爐於館內。甚至也可將其他對北投有貢獻的人、事、物摘錄於館內展覽。 2.溫博館的五大功能(典藏、研究、教育、展示、休閒)要再突破 我們認為溫泉博物館目前的五大功能都必須更加充實、加強，其中包括「典藏」與「展示」；「教育」，例如可將目前一天定時定次播放之影片內容不要只侷限在溫泉，應將北投的歷史、古蹟、文物作一系列的報導；「推廣」，例如可進行包裝與行銷，邀請媒體與當地藝人協助以達到雙贏。在「研究」的部分則可開發或研究如北投石、溫泉礦水飲料等。\r 3.重視資源的有限性 經由討論，我們認為目前溫博館的資源有限，不論在經費（每年只有250萬元）方面，或是在組織定位編制方面，均是在台北市政府文化局下的一個單位，館內人員也只有三位（含一位代館長），而且是由其他單位人員支援。 4. 週邊的配套：（火車站、地熱谷、台銀宿舍等等北投文化區塊） 因為目前溫泉博物館的資源，內容空洞貧乏，因此週邊的北投文化：如以前的新北投火車站，應想辦法爭取移回；此外地熱谷的規劃整頓、整理；台銀宿舍的整理、保存；打石特有的文化保存；那卡西走唱文化的保存；限時專送文化的突顯發揚；廟宇宗教信仰的保存如關渡宮、媽祖廟、清天宮、中和禪寺、普濟寺等等，這些北投特有的文化，均需納入以彌補溫博館內容之不足，此是當務之急，刻不容緩。 5.溫博不只是為外來觀光客服務，也應結合社區發展與歷史文化 我們認為溫博館的未來規劃，除應提供外來旅客作為觀光用途外，對本地的居民，還應該能發揮其成為地區教育與文化發展的用途。 6.全民博物館（適合各種朋友來參觀）同時兼顧事業 透過討論，小組成員也取得共識，認為溫泉博物館不應只以成為北投在地博物館為滿足，除應能具有展示典藏之外，對於各年齡層不同的需要，應該加強其深度與廣度，以滿足其需求。 7.重視在地文化、以溫泉文化為主，發揚北投整體價值 我們也認為身為北投文化發源的溫泉，也可說溫泉文化等同於北投文化，其歷史上的傳承也就是文化的傳承，自應以溫泉為中心，作為其發揚北投文化的延續。 8.社區博物館（開放社區參與） 一個博物館，如缺少了社區的參與，便感受不到其生命，所以積極的開放本地區及外地區的社團參與是非常重要的一環，也是博物館能夠永續經營的源頭活水。 9.溫泉博物館名稱不變 小組成員認為北投溫泉博物館，短短幾個字說明了它是北投在地的，以溫泉博物館為特色的博物館，具有典藏、研究、教育、展示、休閒於一身的現代博物館，因此建議無論未來的轉變為何，均應保留「北投溫泉博物館」的名稱。 儘管我們達成了以上九點共識，但小組成員在此議題的討論中，仍無法對於北投溫泉博物館究竟應採「多元化」經營，或「專業化」經營達成共識，以下我們便分別將贊成與反對的理由陳述如下，供外界參考： (1)支持專業化經營的理由： 部分成員希望溫博館之內容能「溫泉專業化」，「集中北投溫泉來發揮」，藉溫泉文化之內涵來提升溫博館三級古蹟之價值，也能讓熱愛北投溫泉的所有民眾對於北投溫泉之文化有更深一層的了解與體認。 (2)反對專業化經營之理由 然另有一部份成員則主張有這麼好的古蹟可以將北投文化發揚光大，為何不好好利用呢?故反對專業化之經營模式。 (3)支持多元經營之理由： 支持多元化經營的成員指出，由於希望將北投文化發揚光大，且具有溫博館這麼珍貴的古蹟，若將北投文化納入溫博館，以博物館為核心，結合社區力量，更能讓在北投土生土長之孩子對於北投有更深的認識與認同。 (4)反對多元化經營之理由： 支持專業化經營的成員認為若將所有北投文化納入溫泉博物館內對於博物館這個三級古蹟來說是一個沉重的負擔，且會使溫博館之內涵複雜化，故不能認同。 議題二：北投溫泉博物館的組織與經營模式 除了北投溫泉博物館的定位以外，我們也針對溫泉博物館組織與經營模式進行討論，而討論的結果如下。 在本次會議中，我們觸及到的「溫泉博物館組織與經營模式」，議題可說是相當廣泛，我們就專家學者提供的專業資訊和各成員自行收集所獲得的相關資料，針對可能的經營模式，如「公辦公營」、「部份民營」、「公民合營」與「公辦民營」進行討論。有成員認為溫泉博物館應開放某些區塊，在不損害古蹟本體的前提下交由民間來經營；有成員認為應採階段性經營模式，從公辦公營開始，逐漸轉向由公部門主導的公辦民營，最後走向由民間主導的公民合營模式，先求溫博館的穩定，再談溫博館的發展；也有成員贊成公民合營的方式，公部門的公權力有助於溫博館的發展，而民間的參與將帶來更具創意與多元的經營型態，若有學術機構的加入，也能讓溫博館更具公信力；另亦有部分小組成員主張公辦民營，如果能獲得公部門的經費支持，如此經營者會更用心經營、創新、公部門對於經營狀況亦能有效監督、盈餘可回饋社會、提供專業化的機能、經營上(例如開放時間等)也較有彈性。 然而在經過長時間的討論之後，發現溫泉博物館採用不同的經營模式各有利弊，而無法達成共識，但是我們認為無論溫博館未來的經營模式為何，都應遵循下列七項共識： 1.古蹟本體絕不容許遭到破壞，凡具危險性或造成污染的經營方式不予考慮。\r 2.現有的經營模式過於單一，需要納入更多有創意的經營方式。 3.目前經費不足的情況嚴重，必須引入更有彈性的經營方式以籌措財源。 4.鼓勵社區與社團參與溫泉博物館的經營。 5.志工是社會的公共財，應將志工的培養視為溫泉博物館永續經營的特色。 6.強調博物館文化機能「質」的提升，以及危機處理的建全，建立評鑑溫泉博物館整體表現的良好機制。 7.無論是「公辦民營」、「公民合營」或其他任何經營方式，皆應契合上述共識。 議題三：北投溫泉博物館的財源籌措 我們認為北投溫泉博物館的財源籌措可以從以下幾個方向著手。 1.北投溫泉博物館經營的活化與彈性化 我們的具體建議有下列三項。 (1) 提出好的激勵方式，有效鼓勵民間開發產品 我們建議政府讓遊客持悠遊卡消費並享有優惠，捷運出口放置北投的遊覽導引，鼓勵觀光客前來北投遊覽。民間可開發的產品包括推出「泡湯包」吸引人潮，煮溫泉蛋、古早燒窯的文藝品展示。北投地區特有的限時專送文化也可加以利用，建立一套機制管理，並針對人員加以訓練，由對北投深入了解的人員以限時專送的方式向遊客解說北投各個景點，同時也可增加本地的就業機會。此外，我們也建議發行深具思古情懷或北投溫泉特色的名片、賀卡、明信片、鑰匙圈(例如以限時專送文化為主的摩托車系列)、馬克杯等等。北投特有的民俗才藝表演也應加以利用，如打石秀等。 (2)就地取材北投溫泉地區的資訊，來發行介紹北投和溫泉的文化叢書 (3)發行有特色的門票 票價降低有利於吸引人潮，而票面以介紹北投溫泉特色為主，以增加收藏價值，例如古早電影、溫博館的彩繪玻璃與北投石的簡介等等，此外，也可推出與溫博館相關的聯名卡、電話卡、郵票以利溫博館的宣傳與營收。 2.向公部門申請經費，設立、調整自治條約 在這個面向上，我們的建議有以下六項。 (1)爭取公部門的補助 利用選舉壓力，透過北投地區的民意代表與官員來爭取預算。 (2)提升北投溫泉博物館的地位以利爭取經費 溫博館作為一項三級古蹟，政府應給予所需的經費及人員的編制來維護古蹟，並充實館藏。 (3)北投焚化爐回饋金轉用於北投溫泉博物館 先與北投區里長商榷，再對北投居民做意見調查，來爭取當地居民的焚化爐回饋金用於博物館。 (4)從年度預算編列作管控，由政府編列預算，若活動支出等不足時再以專案方式申請經費，而申請對象不限於公部門 (5)每年舉辦「溫博嘉年華會」來爭取營收，同時有利於向政府爭取經費，這項活動也可透過媒體來加以宣傳。 (6)以與北投溫泉博物館共榮為號召，要求週邊商家提供部份盈餘充作溫博基金 具體做法包括泡湯後提供消費與休憩場所；提供婚紗業者拍攝取景；民間與 博物館一同舉辦假日登山社團活動，讓參加者結束後，可在各家溫泉店享受泡湯樂，日後可由民間自行發起。 3.向民間募款與合作 我們的建議有四項。 (1)成立專款專戶募集資金 推動民間成立溫博館專款專戶。 (2)邀請藝人義演募款 邀請在北投發跡的藝人，例如：江蕙、李威、阿西、五月天等來義演活動或做新歌發表，吸引人潮。 (3)向大企業爭取贊助。例如：華碩電子、森永製菓、春天酒店、太平洋溫泉會館等，尋求贊助，並在發行刊物上為贊助企業者刊登廣告。 (4)以與北投溫泉博物館共榮為號召，要求週邊商家提供部份盈餘充作溫博基金，請參考第二點第六項。 另外，我們認為可以立刻進行工作包括向政府爭取年度預算、成立專款專戶、舉辦固定活動(如溫泉嘉年華)與北投焚化爐回饋金。至於推行聯名卡等，可等候知名度提升後，才能推廣得更順利。溫博館也可發行專刊，吸引廠商刊登廣告。但是我們一致認為，無論籌措方式為何，溫博館的品質應為第一優先考量。 |
內容索引
1. 公投與代議制選舉的另一種選擇---公民會議種子志工招募2. 「北投溫泉博物館經營模式」---社造協定公民會議籌備會 邀請函
3. 北投溫泉博物館何去何從？---北投社大試辦社造協定公民會議將於5月底啟動
4. 「溫泉博物館何去何從」公民會議可閱讀資料目錄
5. 北投社大溫泉博物館何去何從公民會議預備會議流程
6. 北投社大溫泉博物館何去何從公民會議正式會議流程
7. 「北投溫泉博物館何去何從 社造協定公民會議」結論報告
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