重建區朋友來函關心社造學會「公益創投」的籌設進度，並且建議中研院李院長可否登高呼籲，協助募款，以解決社區型地方特色產業目前普遍遭遇的財務困境，行銷不易，及經營不繼等諸多難題。

　感動於這群社區朋友的堅持，於九二一大地震後一無所有，面目全非之際，能於斷垣殘壁，人事擾攘的重建區，協力創造出可兼顧生活、維護生態且充滿創意的在地小型產業，提供重建朋友最迫切需要的就業機會，協助走出震後陰霾，加速重建。這類媲美歐美第三系統產業的重建經驗，是台灣解決區域發展不均，產業外移，稅負不公，貧富懸殊，城鄉差距，失業日增時的一線希望。當站在社區產業發展先端的重建朋友，仍紛紛發聲求助時，面對社區產業發展之未來，真令人心驚！

　社區產品受限於手工打造，量少且品質控制不易，市場上的競爭力，本屬弱勢；加上台灣消費市場混亂，趕流行，一窩蜂，抄短線，謀近利，魚目混珠，不尊重智慧財產權，不珍惜產品的在地特色，針對一項優質創新的地方特設產品，不多時，仿冒品充斥大街小巷，甚至，利用國外廉價勞工生產，打擊本地產品，無所不用其極！

　因此，於重建區，試圖擴大社區產業的內涵，從地方特色及創意產品，到涵蓋老人生活照顧，生態旅遊，甚至民宿、地方特色餐\……等等以「社區生活共同體」為基礎發展出的產業形式，不再只談經濟功能，更重視社會公益；不光行銷產品，更重視產品背後人與土地的關懷；不單靠民間力量，更需要政府政策配合；從經濟市場競爭，到社會資本累積。這種產業形式，是台灣未曾有的經驗，也是九二一大地震提前震出台灣即將面臨的社會問題，及從地震中學習到的可能解決方式。\r

　當思考擴大重建經驗，於台灣各地普遍發展社區產業時，如何改變社會大眾消費觀念，建立市場有效行銷機制，協助社區產業永續發展，有二個方向值得努力。

　一是協助農委會主管的鄉鎮農會轉型為社區產業的推動主體；另一是結合內政部主管，台灣已推動多年的合作事業，轉型為社區合作社，以發展社區產業。

　農會是基層社區資源最豐富，組織最健全，人才最齊備，歷史最悠久的民間組織，但是，因為長期政治介入，地方派系操控，制度設計不合理，讓農會變成選舉的大椿腳，浪費資源於沒完沒了的派系鬥爭，而妨礙地方發展，然而，加入WTO對農業是前所未有的衝擊，農會已面臨生死存亡的轉型關鍵。在農會總幹事改選，新的經營團隊即將組成之際，如何改變總幹事經營理念，發展社區產業，擴大農業推廣股成為和供銷部、信用部三足鼎立的社區發展部，是可以努力的方向。

　合作運動本是一八四四年工業革命帶來資本主義興起後，協助弱勢民眾解決生活及經濟難題的具體作法。台灣合作事業發展甚早，日據時期的1913年就已取得合法地位，但諸多假合作社之名，謀私人之利的事實，讓社會大眾誤解合作社成立的原始美意。如何因應社會發展需要，善用合作事業累積的經營管理經驗與資源，修改不合時宜之法令條文，提高合作事業的行政管理層級，與政府組織再造時的適當調整分工，以推廣社區合作社，是目前發展社區產業的當務之急。

　肯定行政院謝長廷院長上任不久即提出以社區產業發展為導向，創造在地就業機會為目的的「新社區六星計劃」，然而，不管是游院長的挑戰2008新故鄉社區營造，或謝院長的新社區六星計劃，若不從協助解決社區發展難題，增強社區自主能力著手，縱然不斷提出偉大且動人計劃，要談到社區產業的未來，還是令人擔憂的。